Kita telah melihat seberapa besar konsep kerja tim harus didasarkan 4 pilar penting. Sekarang kita perlu memahami nilai absolut dari memilikiorang yang tepat sebagai komandan.
Sebagai contoh, saya ingin membandingkan dua tokoh dari departemen militer yang sama: Jenderal LeMay dan Pengawas USAF.
John Warden (foto berikut) adalah salah satu prajurit terpenting pada paruh kedua abad ke-20.
Dia termasuk di antara pencipta dan pengembang Sekakmat, fasilitas untuk studi taktis dan strategis tingkat lanjut dalam mesin perang terbesar dalam sejarah dunia: Angkatan Udara Amerika Serikat.
Perencana kampanye udara oleh Badai gurun, merumuskan kembali konsep pertempuran dan pemboman udara, menyesuaikannya dengan teknologi tipu, penentuan posisi global, peperangan elektronik, SEAD (Penindasan Pertahanan Udara Musuh). Metode perencanaannya dipelajari di setiap akademi penerbangan di dunia.
Menurut mereka yang mengenalnya secara pribadi, memang demikian pria dengan kecerdasan militer yang luar biasa. Dilengkapi dengan keterampilan analitis yang luar biasa, yang ditunjukkan dengan baik selama lebih dari 30 tahun mengabdi, dan kemudian memimpin sebuah struktur yang memiliki kepentingan perang yang luar biasa, ia pensiun beberapa tahun yang lalu dengan pangkat kolonel, ketika setidaknya sebuah komando negara dihipotesiskan untuknya lebih besar. , bahkan lebih. Ada yang bertanya-tanya "mengapa" (antara lain Tom Clancy).
Mereka yang mengenalnya "di lapangan" berbicara tentang ketidakmampuannya memahami nilai hierarki: dia tidak memahami pentingnya hal tersebut secara manajerial. Selama kuliahnya dia dikatakan telah menggunakan ungkapan-ungkapan seperti "kalau saja kamu bisa mengerti... coba ikuti aku... biar aku jelaskan...", termasuk atasannya. Struktur hierarki apa pun (militer tetapi, menurut saya, tidak hanya) tidak berjalan seperti ini.
"Jika saya atasan Anda, jelaskan kepada saya dengan cara yang paling sederhana dan langsung apa yang ada dalam pikiran Anda, dan saya akan memberitahu Anda untuk melanjutkan atau berhenti. Namun, jika saya adalah bawahan Anda, jelaskan kepada saya dengan cara yang paling sederhana dan sederhana. cara paling langsung yang Anda ingin saya lakukan. Saya akan membutuhkannya, saya akan meminta Anda memberi tahu saya bagaimana dan kapan." Itu saja.
Meskipun ia adalah orang yang brilian, Warden tidak memahami bahwa cara bertindak seperti ini pertama-tama menyingkirkannya dari struktur operasional dan kemudian, pada kenyataannya, mengakhiri kariernya. Dengan tidak mengikuti prosedur dan rantai komando, mereka pada dasarnya menjadikan dirinya "tidak terlihat": menjadi apa yang disebut "seragam kosong".
Sekali lagi, mari kita ingat hal ini: hierarki, disiplin, pelatihan, dan motivasi yang diakibatkannya, adalah alat, merupakan pengganda kekuatan, bukan rantai dan/atau pembatas.
Curtis LeMay (membuka dan mengikuti foto) adalah prajurit terpenting abad ke-20, dan mungkin bukan hanya itu. Komandan angkatan udara pertama di Eropa dan Pasifik, bersama dengan Marsekal Harris dari Inggris, ia merencanakan penghancuran Jerman dan kemudian, sendirian, penghancuran Jepang. Metodenya matematis dan relatif sederhana: mengingat sejumlah pembom tertentu, dengan kapasitas muatan dan jenis amunisi tertentu, dibutuhkan jumlah misi "x" untuk menghancurkan sejumlah kilometer persegi wilayah musuh. Misi yang perlu dilakukan. Itu saja.
Dia berbicara sangat sedikit. Dia biasanya mengangguk atau mendengus jika tidak setuju dengan siapa pun yang menyajikan data. Pikirannya hiper fokus pada hasil yang dicapai dan ingin dicapai. Kerugian tersebut merupakan bagian dari perencanaan yang telah direncanakan. Ini mungkin berhasil komandan yang paling dibenci oleh pilotnya dalam sejarah aeronautika dunia.
Kita hanya mengetahui satu kali dia menyampaikan pidato yang berlangsung selama beberapa detik (Robert McNamara, yang merupakan salah satu stafnya, berbicara tentang hal itu). Seorang pilot yang ketinggian pengebomannya telah diturunkan selama a tanya jawab, bertanya siapa dia idiot yang memberi perintah. Selama misi dia kehilangan dua orang yang terkena tembakan antipesawat, yang mematikan pada ketinggian tersebut. Dalam keheningan sidereal yang terjadi di dalam ruangan, hal itu terdengar Data dari misi sebelumnya menunjukkan bahwa kita tidak menghancurkan struktur musuh: kita terlalu tidak tepat, kita turun dari terlalu tinggi. Kita harus turun. Saya tahu betul apa artinya ini, tapi kita harus melakukannya. dia. Besok saya akan mengemudikan pesawat Anda, dan Anda akan menjadi pesawat kedua saya. Itu saja".
Meskipun tak seorang pun hampir pernah mendengar gen itu berbicara. LeMay, semua orang tahu betul siapa dia dan apa yang dia inginkan: kebalikan dari Jenderal. Sipir.
Setelah perang usai, Jenderal. LeMay dipercaya untuk membuat SAC (Komando Strategis Air), yang misinya adalah menghancurkan Uni Soviet kemarin, dan semua musuh potensial AS saat ini. Dia jelas merupakan orang yang tepat untuk ini.
Untuk sementara waktu itu bersifat operasional manusia dengan kekuatan hidup dan mati terbesar yang pernah ada (dan J.F.K. - foto berikut - sepertinya tahu sesuatu tentang itu).
Dalam hidup saya (militer dan sipil), saya mendapat kehormatan dan hak istimewa berada di bawah perintah komandan yang hebat. Tak satu pun dari mereka adalah teman saya. Mungkin ini adalah keberuntungan, yang dalam beberapa konteks membuat perbedaan.
Seorang komandan memerintahkan. Berhenti. Dia tahu segalanya tentang Anda (yang jelas ingin dia ketahui), dia memperhitungkannya, tetapi dia memiliki satu tujuan dan satu motivasi: menyelesaikan misi, tugas yang diberikan kepadanya.
Seorang komandan yang tahu bagaimana melakukan tugasnya akan menyelamatkan hidup Anda, meskipun dia tidak akan pernah menjadi teman Anda. Kami akan mengatasinya.
Alexander yang Agung dia dipuja hampir seperti dewa oleh tentaranya, sebuah konsep yang sangat berbeda. Seorang ahli strategi yang luar biasa, dia tahu cara menggunakan phalanx seperti dan lebih baik daripada ayahnya Philip, penemunya, menggabungkannya dengan kavaleri yang dia perintahkan sendiri. Dia melakukannya dengan cara yang sangat terlihat, selalu memimpin dengan memberi contoh. Terkadang terlalu banyak.
Auranya sebagai seorang setengah dewa memungkinkan hubungan mutlak dengan anak buahnya, meskipun mengetahui bahwa untuk alasan ini dia harus selalu berada di depan, petarung pertama. Dia menginginkan yang terbaik dan memberikan yang terbaik. Terlepas dari kehebatannya yang legendaris, setelah 12 tahun berkampanye terus menerus, Alexander menjadi korban dari keberaniannya sendiri. Kejatuhannya harus dipelajari seperti halnya kemenangannya, karena di situlah letak pelajaran yang sangat penting: kita perlu memahami dengan sangat cepat kapan menarik diri dan mempertimbangkan kembali adalah hal paling cerdas untuk dilakukan, sebelum peristiwa mengambil alih keputusan dan tindakan kita..
Saya menyarankan kepada calon jenderal, baik militer maupun non-militer (terutama yang "non-militer"), untuk mempelajari dengan penuh komitmen apa yang dimaksud denganSeni Komando: tergantung kekayaan mereka dan departemen yang mereka pimpin (kecil atau besar tidak ada bedanya).
Di seluruh dunia, di setiap bidang dan di setiap tingkatan, laki-laki yang pernah bertugas di angkatan bersenjata semakin banyak diminta untuk mengajarkan cara mengelola (jika tidak secara langsung mengelola) perusahaan dan struktur sipil. Coba lihat, jika Anda mau, dewan direksi perusahaan Prancis misalnya, berapa banyak eksekutif mereka yang pernah bertugas di angkatan bersenjata, terutama di Legiun (menurut saya unit infanteri ringan terbaik di dunia).
Jika Anda seorang penggemar olahraga, periksa berapa banyak pelatih yang mereka gunakan pelatih pribadi e pelatih mental yang pernah bertugas khususnya di pasukan khusus atau unit elit.
Dalam konteks tertentu, metode militer ternyata paling rasional dan operasional. Namun, keinginan individu untuk bekerja sebagai tim akan selalu mengembangkan konsep dan memastikan bahwa mereka menjadi kelompok yang kohesif. Mengapa "Rantai tersebut hanya akan sekuat mata rantai terlemahnya".
Foto: USAF/web
